谁是你心目中的那颗星 | 为一汽-大众第八届“岗位新星”推荐人选候选人点赞
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岗位新星
评选
为表彰和宣传公司改革发展过程中,作出突出业绩和重要贡献的优秀青年,营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围,激励公司青年刻苦学习,勤奋工作,成长成才,建功立业,为创变2020,聚焦年度经营目标,贡献青春力量,特开展“越青春 越精彩”第八届“岗位新星”、“希望之星”评选。
“岗位新星”每年评选一次,评选重点关注企业管理、产品研发、生产制造、质量成本、现场操作、销售服务以及党群等各条战线上的优秀青年,是一汽-大众授予优秀青年的最高荣誉。
以下为成都分公司
“岗位新星”拟推荐人选,快来为他们打call吧!
邓翔天
1.实现新项目快速达产爬坡,01返修率大幅降低并达成挑战目标。
2.通过涂-焊合作平台、自主改造实现面漆前的小颜色车身的提醒管控等措施,深挖成本改善潜能。
3.跟党走兴团建聚青年,获评集团五四红旗团支部标杆、集团优秀团干,获评公司五四红旗团支部、优秀团干。
整车制造部 焊装车间
孟超1. 在分公司内,牵头组织维修备件管理优化项目、车间降成本工作和数字化库房项目,实现降费用,提效率。
2. 率先提出”高低储模型”,为各车间降低维修备件库存资金指明方向。联合采购部,将维修备件拨时间优化56天。
3. 组织召开大众中国区焊装领域第四次论坛。
姜宏毅
1. 推动精益物流模式在成都分公司捷达品牌的落地,创建了车身标准通过时间和在线车辆储备基准理论,并结合分公司自身情况进行数据分析、真因查找、制定对策,带领团队创新性的设计了多个“首次”方案。
2. 参加分公司绩效青年突击队,创建了分公司自上而下的绩效管理体系。
技术开发部 整车科
郭腾腾1.带领团队完成两条Jetta品牌试验标准的制定和应用,单车成本降低百余元。
2.优化实验资源。通过试验车辆整合、旧车利用等方式,为公司节约费用。
3. 保项目:降低型式认证油耗,减少了公司碳积分压力,提升了车型市场竞争力。提前10周获得VS7的型式认证,保证了项目提前十周顺利SOP。
1.自主设计清洗机自动加油机和电机抱闸控制电路,自主升级改造进口压机服务器。为分公司降本增效做出贡献。
2. 硬件设计创新获2项国家专利;软件设计创新获2个国家软著证书;3篇论文在国家级期刊发布。
3. 担任人力资源部培训科4门课程兼职培训师,整理编写指导手册和开发多门培训课程。
整车制造部 总装车间
陶永伟1. 专研国六排放技术,解决DMTL油箱泄漏诊断故障等行业难题,助力VW371车型13周达产。通过ODIS电器程序编码,创新解决“燃油加注仪表无显示”难题。
2. 累计对30余位捷达品牌经销商技术人员开展电器故障分析与处理培训,助力捷达品牌一炮打响。
3.在国家级刊物发表论文两篇,申请国家专利1项。
质保部 质量分析科
于天皓
1. 提升品牌经济性。从三款车型通用性出发,通过需求合并、工装改造、设计优化、转国产化等方法进行资源整合,实现实际投资比预算投资大幅下降。
2. 在不增加人和设备的前提下,通过去除无效测量、检具设计优化、灵活送件方案等创新方法实现认可测量效率提升30%以上。
采购部 项目采购科
乔彦飞1. 作为SPASS工作层面负责人,创新建立SPASS升级机制,高效协同SQEL,开展生准工作专题管理,保证了外购件零件成熟度。
2. 结合部内特点,制定了CSC相关会议规则并梳理GS/技术更改/备件发包等审批规则。
3. 参加公司流程变革突击队项目,实施并优化流程变革方法,负责多个流程的梳理、整合及优化。
产品管理部 产品项目科
左迪1. 作为车型项目负责人带领Jetta VS7项目获得2019年度一汽-大众公司级TOP项目奖(355分之9)。
2. 崇尚Learning in Doing,提出数项创新方案并主导实施,带领团队实现展车提前10周下线及一次性打火成功挑战任务。保障了Jetta品牌发布与上海车展中以3款车型阵列惊艳亮相,提升品牌形象。
3. 注重中德合作, 主导组织Pilothalle公司级会议并2次完成全外文汇报。
END
来源:一汽-大众 成都分公司
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